集体辞职是否道德

编者按：今年家电行业地震连连，不仅科龙、长虹、康佳、海信等家电企业的高层变动，前不久，TCL、创维、小鸭、荣事达等也发生了较大的人事变动。这一连串企业高层人事地震，折射出的是家电行业的激烈竞争。同时也反映了私营企业家往往过于看重金钱的力量，以为高薪酬优厚待遇便能吸引人才的思想的滞后。

创维原销售总经理陆强华，携150多名员工集体跳槽事件，在社会上引起极大的反响。12月10日下午，刚到北京的创维集团的执行副总经理兼服务总监魏晓健，接受了本报记者的专访。在谈到“陆强华事件”时，魏晓健指出：不流动的企业只会死路一条。

11月2日，在4年内一手将创维的销售业绩从7个亿做到43．3个亿的原创维中国区域销售总部总经理陆强华，发表了一封《致创维销售系统全体员工公开信》。这封公开信将他个人与创维集团4年来的恩恩怨怨彻底公开，陆强华本人则携创维150多号人马（其中20多位管理层上的核心干部）集体跳槽至“目前行业内最差的企业”———高路华（陆强华语）。

陆强华现在的身份是广东高路华电子有限公司的总经理，出走创维的直接导火索是创维集团董事局主席黄宏生对其职务的“明升暗降”。

据陆强华回忆，今年8月1日的上海，专程飞到上海找他的黄宏生对陆强华进行了一次“突然袭击”：“陆总，我想请你出任创维集团中国区域总经理一职，你的创维中国区域销售总部总经理一职就让杨东文来担任吧。”创维此前一直未设集团中国区域总经理一职，而在中国区域销售总部总经理的位置做了4年的陆强华非常清楚，这个职位没有任何实权，等于被挂起来了。但陆强华直到现在仍不明白的是：为什么黄老板要让一个1998年刚从大学副教授一职上出来，对企业的科研开发、生产质量并不熟悉，且此前并没有任何市场销售实战经验的杨东文来担任这一要职？为什么黄老板要在第二天早上就急急忙忙宣布新人上任，一点回旋的余地都没有！

事实上，陆强华与黄老板的磨擦已非一日。最初的矛盾是今年的销售年度开始之际，黄宏生要求陆强华在这个销售年度里实现55亿的销售额，而陆强华认为有困难。黄宏生认为陆强华原有的销售模式有问题，费用大是其中一个主要的方面，而且太集权化了；陆强华则认为黄宏生害了“降价综合症”，降价之后，对谁都不满意，变得不现实了。

“陆强华事件”令人很容易联想到当年的小霸王和爱多。1995年底，对小霸王电子工业有限公司“特别有功”的总经理段永平因向董事长要求对公司进行股份制改造未果而出走，中层以上的骨干纷纷追随而去。第二年，在与小霸王一江之隔的地方，段永平和这班崇拜者们一起创建了一个如今在国内影碟机业占据霸主地位的公司———步步高。1998年，随着一纸股东联合声明的公布，爱多危机最终因这起股东分歧的公开而逐渐浮出水面，直至最终如同巨人一般倒下。创维是否会因此成为小霸王、爱多第二？

有关人士分析，陆强华倒戈创维可谓一石三鸟之计。其最重要的意义在于，为高路华打了一场漂亮的公关战，将一个几近绝迹的彩电品牌重新纳入人们的视野；其二可以打击创维，不用荷枪实弹即可能重创一个对高路华颇有威胁的强敌的品牌形象；其三就是发泄个人私怨，作为进一步要挟的砝码。在这起事件中，高路华或者说黄仕灵是最大的赢家。高路华不仅得了人才，得了客户关系和渠道，还得了一个可遇不可求的炒作机会。而陆强华则要付出一个职业经理人的道德操守为代价。

但人们对这种集体倒戈，又是如何看待呢？记者采访了有关人士。

魏晓健（创维执行副总裁兼服务总监）：陆强华走后，有些媒体报道，说陆强华走时，带走了11个区域经理，其实确切地讲，他带走的只是现任的3位区域经理。至于这些人事变动，魏晓健认为很是正常———不流动的企业只会死路一条。

刘彦生（人事部全国人才流动中心信息处处长）：我们鼓励正常的人才流动，因为流动或许让一个人能够找到更适合他的地方来发挥自己的能力。但跳槽应有它的原则，当一个人在自己的利益受到侵害时、他的作用不能正常发挥时，或者有其它复杂的原因存在时，都可以跳槽，现在的机制也为人才的流动创造了好的环境。但任何跳槽都应有一个前提，就是事先与企业说明情况。如果突然辞职，给企业来个措手不及，这首先来讲是不合乎道德的。

李某（国内某家电企业经理）：有些企业对员工近乎苛刻，到一定程度之后，势必造成集体倒戈。当自己有一种被“卸磨杀驴”的感觉，这是很痛心的事，所以不得已而为之，可以理解。